環(huán)航華南區(qū)春夏素質(zhì)拓展

2013公司細分操作項目組：

環(huán)航華東區(qū)2013年夏季素質(zhì)拓展

2015環(huán)航精英游

1、國際食品進口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報關(guān)報檢部、國際物流部。

2、國際新舊設(shè)備進口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報關(guān)報檢部、國際物流部。

3、國際木材進口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報關(guān)報檢部、國際物流部。

4、國際化工產(chǎn)品進口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報關(guān)報檢部、國際物流部。

5、國際大宗貨物進口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報關(guān)報檢部、國際物流部。

企業(yè)發(fā)展應(yīng)更加注重人的需要
眾所周知，人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的根本是員工，員工的去留直接影響到企業(yè)的生存。因此企業(yè)發(fā)展應(yīng)更加注重人的需要。

很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。我認為企業(yè)人性化管理需要在以下幾點下功夫。尺有所長，寸有所短，把合適的人放在合適的崗位上。有的人適合做辦公工作，有的人適合做管理工作，有的人適合做技術(shù)工作，只有對號入座，把合適的人放在合適的崗位上才能充分發(fā)揮他的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。其次制定一個合理、公正的獎懲制度，一個企業(yè)獎懲機制必不可少，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，是對員工創(chuàng)造價值的肯定，讓員工心中有所成就感和榮譽感，是員工繼續(xù)工作和創(chuàng)造的動力，讓他們知道付出總有回報，用獎勵激勵員工，發(fā)揮每一位員工的最大工作熱情，同時，公司各級領(lǐng)導要嚴格遵守制度要求，平等待人，公正處事，而不是在人情之下一人一個標準，一事一個原則。最后，企業(yè)的發(fā)展需要為員工營造一個良好的工作氛圍，關(guān)心員工，尊重員工，企業(yè)人員的管理，無外乎人心的凝聚，人都是感情動物，在員工低落，生活遇到困境時，及時溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持樂觀的心態(tài)投入到工作中，工作效率才會達到最佳狀態(tài)。同時企業(yè)要重視員工的發(fā)展，為員工提供實現(xiàn)自我價值的發(fā)展平臺，員工進入企業(yè)，在滿足生存條件后，更大的希望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間，人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀出路。

總之，如要實現(xiàn)人企共發(fā)展，關(guān)注尊重員工的需求，是管理工作中的重中之重。人性化的管理在企業(yè)發(fā)展中也起著舉足輕重的作用。望企業(yè)能在這方面加以改進。